Vous n'êtes plus seul !

 

Passer de l'idée/concept à la réalité du marché est une phase délicate. Le chemin est semé d'inconnues et d'embuches.

 

Vos défis de Dirigeant sont nombreux et la pression du quotidien limite vos occasions de prendre le recul nécessaire pour envisager objectivement votre stratégie de développement et prioriser votre plan d'actions selon des critères objectifs.

 

Certes votre intuition est indispensable pour mener votre mission, mais n'est pas suffisante pour remporter des victoires.

 

Comme une mission commando, conquérir son marché cible nécessite analyse préalable, renseignement, préparation, logistique, les bonnes armes, le bon timing, les bonnes procédures, les bonnes ressources et une bonne chaîne de commandement.

 

L'accéléation de nouveaux compotements d'achats et les exigences des clients renversent les rapports de force et nécessitent de réinventer son offre.

 

Le créateur et en particulier le startupper est rapidement confronté à la réalité du terrain pour sortir de la « vallée de la mort », c'est-à-dire la période pendant laquelle les coûts ne sont pas encore couverts par les revenus des premières ventes.

 

Un besoin en fond de roulement sous-estimé et un business plan trop optimiste ont un impact direct sur votre trésorerie et réduisent rapidement vos marges de manœuvre.

 

Attention danger !

 

Absorbé par le quotidien, tout dirigeant commence alors à sentir le poids de la solitude et des difficultés pour :

  • analyser objectivement la situation,
  • obtenir de nouveaux financements,
  • maitriser les coûts de structure,
  • recruter des compétences,
  • se rémunérer correctement,
  • maintenir la motivation de son équipe,
  • assurer la pérennité de sa société.

Savoir réagir au bon moment. 

La solitude est un adversaire qui rend souvent prisonnier de ses certitudes.

Il faut savoir reconnaitre ses maillons faibles et s'entourer de bons conseils pour avancer. Ce n'est pas un point faible. Bien au contraire, c'est l'occasion de débloquer les freins pour accélérer.

 

Notre démarche prend en compte toutes les dimensions de votre contexte pour mettre en oeuvre les ajustements et les moyens concrets qui contribueront au développement de votre chiffre d'affaires avec les ressources disponibles.

 

                                                  Voir nos missions

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